جانب مميّز آخر من التضامن المصغّر هو الطريقة التي نفكّر بها في القوة والقيادة والسلطة.
صُمّمت مجتمعات التضامن المصغّر لتوزيع السلطة وتعظيم الاستقلالية، لكن قد يكون من المضلّل وصفها بأنها «غير هرمية». فاللاهرمية توحي بأن لا أحد يتمتع بمكانة أو أهمية أكبر من أي شخص آخر. خلال عملي مع مجموعات غير هرمية في أنحاء العالم، لم أقابل قط مجموعة حققت مساواة حقيقية. حتى عندما نزيل نظام التراتب الرسمي المتمثل في التسلسل الهرمي الإداري، يكون لبعض الناس مكانة وتأثير أكبر من غيرهم.
لذا، رغم عدم وجود تسلسل هرمي رسمي في مجتمع تضامن مصغّر، فإن بعض الناس يمتلكون حتماً تأثيراً أكبر من غيرهم. على سبيل المثال، إذا أمضيت أسابيع في التحضير لتجمّع مجتمعي وتنظيمه، فسيكون لك تأثير أكبر في الحدث من مشارك حضر لفترة وجيزة فحسب. توجد حتماً تركزات للقوة، لكنها قد تكون مؤقتة وديناميكية، تتدفق عبر نظام حي من العلاقات. نسعى إلى التعامل مع اختلالات القوة هذه بدرجة عالية من الوعي والعناية، مع حساسية للطريقة التي تزيد بها تركزات القوة من احتمال الهيمنة. وبينما اعتدنا رؤية الناس يستخدمون قوتهم لسلب الآخرين قدرتهم، يمكن استخدام القوة أيضاً للتحرر.
ليست كل التسلسلات الهرمية مهيمنة
كلما رأينا هياكل هرمية، نتوقع أن نرى هيمنة، لكن من المهم جداً بالنسبة إليّ فصل «التسلسل الهرمي» عن «الهيمنة». توجد أشكال هرمية غير مهيمنة. فكّر، مثلاً، في العلاقة بين جذع الشجرة وأغصانها، أو بين المتدرّب والمرشد.
كتبتُ في موضع آخر عن الفرق بين التسلسل الهرمي والهيمنة، حيث أفصّل هذه المفاهيم بمزيد من التفصيل وأقترح 11 خطوة عملية نحو ديناميات قوة صحية: التسلسل الهرمي ليس المشكلة… بل ديناميات القوة.
بالنسبة إلى كثير من الناس، تُعدّ «القيادة» كلمة بغيضة، لأننا مررنا بتجارب سلبية كثيرة مع قادة غير أكفاء وغير خاضعين للمساءلة. إن نوع القيادة الذي نمارسه في التضامن المصغّر يتعلق بـالضيافة أكثر من السلطة: فكّر في المضيف والضيف، بدلاً من المدير والموظف. يمتلك المدير سلطة قسرية؛ فهو يخبرك بما عليك فعله، ويجب أن تطيع وإلا واجهت عواقب سلبية. وعلى النقيض من ذلك، لا يمتلك المضيف سلطة قسرية. يهيّئ المضيف سياقاً ويدعوك إلى المشاركة، ويكون لك حق الاختيار حقاً: فلا عقوبة إن رفضت الدعوة.
هذا النهج في القيادة قائم على الدعوة، وسخي ومرن. تتمثل مهمة المضيف في الارتقاء بكرامة ضيوفه ورفاههم واستقلاليتهم. ومن الناحية المثالية، يستطيع المضيف أن يقول للضيوف: «اعتبروا أنفسكم في بيتكم» — وهذه هي النقطة التي تذوب فيها الأدوار المتميزة ويصبح الجميع مسؤولين بالتساوي.
في مجتمع تضامن مصغّر، يستطيع أي شخص توجيه دعوة، كأن يبادر بمشروع، أو يستضيف فعالية، أو يناقش مقترحاً للحوكمة. ويُشجَّع الجميع على الاضطلاع بهذه الأفعال القيادية. لكن علينا أن نكون صادقين: فدعوات بعض الأشخاص أرجح قبولاً من دعوات غيرهم. لذا يمكنك القول إنه في مجتمعات التضامن المصغّر، القيادة هي القدرة على توجيه دعوة مقنعة.
كيف تطوّر هذه القدرة؟ يتعلق الأمر جزئياً بالمعرفة: معرفة ما يجري في المجتمع، ومعرفة كثير من الناس، وامتلاك حسّ بما تحتاجه المجموعة أو بما قد تستجيب له إيجابياً. ويتعلق أيضاً بالثقة: فالناس أرجح أن يقبلوا دعواتك إذا وثقوا بنزاهتك، وبأنك ستفعل ما تقوله، وبأن مصلحتهم الفضلى في قلبك.
إن إنشاء دعوة مقنعة ليس سوى جانب واحد من القيادة؛ وللحصول على صورة أشمل، راجع القيادة ذات الدائرة الكاملة لزميلتي الرائعة في مجموعة الدعم الصغيرة، Alanna Irving.
فيما يلي بعض مبادئ القيادة التي نسعى إليها:
- مؤقتة: لا أحد يقود طوال الوقت، والجميع يقودون بعض الوقت. نتناوب ونتشارك الأدوار مع ندّ أو بديل متدرّب.
- تحررية: يُقاس نضجك كقائد بمدى مساعدتك الآخرين على تفعيل قدرتهم الذاتية والخروج من عادات الهيمنة-الخضوع.
- مشروعة: يمكنك أن تكون قائداً فعّالاً ما دام الناس يحترمونك. وستفقد تلك القدرة إذا فقدت احترامهم.
- خاضعة للمساءلة: يحتاج من لديهم تأثير أكبر إلى مساءلة أكبر. نولي عناية إضافية لكيفية تدخل اختلالات القوة في الموافقة، مثلاً عند تقديم الالتزامات، أو الإفصاح عن معلومات حساسة، أو في مسائل مثل الجنس والمال والمخدرات والروحانية.
- معلّم دائماً، ومتعلّم دائماً. اعرف من هم مرشدوك. ممن تتعلّم؟ من يقدم لك تغذية راجعة صعبة؟ من هم الأشخاص المحددون الذين تخضع للمساءلة أمامهم؟
- فعّالة: لقد كسبت ثقة الناس لأن لديك سجلاً حافلاً بإنجاز الأمور.
- نامية: تتحمل أخطاءك وتتخذ من التغذية الراجعة الصعبة فرصة للتعلّم. وتكون مستعداً للعمل على استعادة الثقة في شراكاتك بعد نزاع.
تصف المقالة التالية «مساراً تطورياً» يمكنك اتباعه لتطوير الكفاءة اللازمة لتولّي أدوار قيادية مهمة داخل مجتمع تضامن مصغّر. تابع القراءة…